Persoonlijke groei en ontwikkeling van jouw werknemers is belangrijker dan je wellicht denkt. Wist je dat gebrek aan ontwikkelingsmogelijkheden zelfs kan leiden tot het vertrek van de beste medewerkers in een organisatie? Zodra jij een actieve rol speelt in de ontwikkeling van jouw medewerkers creëer je niet alleen vertrouwen, maar zorg je ook voor de toekomst van een organisatie. Maar hoe zorg je voor persoonlijke groei en ontwikkeling in jouw bedrijf?
Waarom is persoonlijke groei belangrijk?
Tegenwoordig is persoonlijke ontwikkeling cruciaal op de werkvloer. Het is dan ook niet voor niets dat werkgevers steeds meer investeren in trainingen op het gebied van persoonlijke groei en ontwikkeling. Voor veel werknemers is de ontwikkelingsmogelijkheid een doorslaggevende factor in de keuze voor een nieuwe baan. Door je bewust te zijn van valkuilen en sterke eigenschappen kan jouw persoonlijke ontwikkeling alleen maar gestimuleerd worden.
Persoonlijk ontwikkelingsplan maken
Om de persoonlijke groei en ontwikkeling in jouw bedrijf te stimuleren zou je een persoonlijk ontwikkelingsplan kunnen opstellen. Door samen met een medewerker een persoonlijk ontwikkelingsplan op te stellen creëer je een duidelijk en overzichtelijk overzicht met bijvoorbeeld verschillende competenties. Jouw personeel krijgt de kans om zich te ontwikkelen, te specialiseren of te groeien binnen de organisatie. Een persoonlijk ontwikkelingsplan is dan ook zeer efficiënt voor zowel de medewerker als werkgever. Een persoonlijk ontwikkelingsplan zorgt ervoor dat de werkgever inzicht heeft in de kennis en vaardigheden van medewerkers. Daarnaast blijft het personeel door middel van een persoonlijk ontwikkelingsplan zeer gemotiveerd omdat zij hun eigen ambities kunnen controleren en verwezenlijken.
Wat zijn competenties?
Maar wat zijn competenties dan precies? Een competentie bestaat in feite uit een combinatie van kennis, vaardigheden en attitudes. Deze drie begrippen worden gecombineerd om een bepaald doel te bereiken op het gebied van werk of privé. Op werkgebied kan het bijvoorbeeld zijn een hogere productiviteit, betrokkenheid, communicatieve vaardigheden, meer omzet of een betere merkbeleving. Dit zijn competentie voorbeelden. Vind je het lastig om een competentie voor jezelf te bedenken? Kijk dan eens tussen de verschillende competentie voorbeelden. Misschien zit er niets voor jou tussen de competentie voorbeelden, maar het kan wel zorgen voor inspiratie.
Mentor koppelen aan medewerkers
Wil jij graag de persoonlijke groei en ontwikkeling van jouw medewerkers stimuleren, maar heb je hier simpelweg niet de tijd voor? Dan zou je een mentor kunnen koppelen aan jouw medewerkers. Met een mentor laat je zien dat je de ontwikkeling van jouw personeel serieus neemt. Maar wie zou deze mentor kunnen zijn? Een mentor is meestal een senior medewerker die een andere medewerkers begeleidt in zijn of haar ontwikkeling. Een mentor zorgt er dan ook echt voor dat medewerkers gestimuleerd en ondersteund worden.
Investeren in trainingen
Als werkgever wil je natuurlijk investeren in de toekomst van jouw bedrijf. Dit betekent in de meeste gevallen dat je ook zal moeten blijven investeren in leren. Zowel medewerkers als werkgevers krijgen dagelijks te maken met nieuwe technologieën en uitdagingen op het gebied van communicatie. Weet jij waar je in wil investeren? Persoonlijk Leiderschap helpt je graag verder op het gebied persoonlijke groei en ontwikkeling! Neem gerust contact met ons op!