Zo voer je een krachtig ontwikkelingsgesprek

Als medewerker wil je graag een zinvolle bijdrage leveren aan een organisatie. Maar hoe kan een organisatie medewerkers ondersteunen bij organisatieontwikkelingen? Hierbij komt een ontwikkelingsgesprek goed van pas. Door gebruik te maken van een ontwikkelgesprek wordt niet alleen het maximale uit de medewerkers gehaald, maar ook uit de organisatie.

Wat is een ontwikkelingsgesprek?

Tijdens een ontwikkelgesprek worden voornamelijk de ontwikkelvragen en de voorgang van een medewerker besproken. Uiteindelijk zijn medewerkers natuurlijk verantwoordelijk voor hun eigen ontwikkeling, maar een organisatie dient hen hierbij te ondersteunen. Als leidinggevende kun je de ontwikkeling van medewerkers zien, analyseren en eventueel bijsturen. Aan het eind van een ontwikkelgesprek is het dan ook helemaal duidelijk waar de krachten van de medewerker liggen en zijn opgestelde ontwikkelpunten helder.

Voorbereiden op ontwikkelingsgesprek

Voordat je een ontwikkelgesprek ingaat is het erg belangrijk om je hierop voor te bereiden. Zeker voor medewerkers. Door je goed voor te bereiden op het ontwikkelgesprek weet je precies waar je aan toe bent en toon je initiatief. Als medewerker kun je jezelf afvragen welke ontwikkeling nodig is om goed aan te sluiten bij de organisatieontwikkelingen. Hierbij kan gedacht worden aan de volgende vragen:

  • Waar ging het vorige ontwikkelgesprek over?
  • Welke afspraken zijn er tijdens dat ontwikkelgesprek gemaakt?
  • Wat heb ik nodig om nog efficiënter te werk te gaan?
  • Welke bijdragen heb ik geleverd op het gebied van de organisatiedoelstellingen?

Rol van de leidinggevende

Maar natuurlijk heeft ook de leidinggevende die het ontwikkelgesprek leidt een grote rol. Als leidinggevende kun je bijvoorbeeld de vertaalslag maken naar het team over de organisatieontwikkelingen. Hieruit kunnen ontwikkelgesprekken met medewerkers ontstaan. Voor een leidinggevende is het dan ook erg belangrijk om de medewerkers te bevragen tijdens een ontwikkelgesprek. Hierbij kan gedacht worden aan de volgende vragen:

  • Hoe ga jij bijdragen aan de organisatiedoelstellingen?
  • Wat zijn je sterke en zwakke punten?
  • Hoe ga je reageren op eventuele veranderingen binnen jouw afdeling?
  • Wat heb je nodig op optimale prestaties te kunnen leveren?

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze site maakt gebruikt van cookies om zo de beste gebruikservaringen te kunnen realiseren. Als u doorgaat met het gebruiken van deze site, gaan we ervan uit dat u hiermee instemt.